Konkurs. Ordet varje entreprenör fruktar.
2024 stod vi öga mot öga med det. Covid-19 hade slagit sönder vår affärsmodell. Kundprojekt frystes. Intäkterna kollapsade. Trots allt vi försökte — kostnadsnedskärningar, omställningar, akuta åtgärder — gick Hisland Solutions under.
Men precis som ön vi är uppkallade efter stannade vi inte nere.
Hisingen, ön i hjärtat av Göteborg, lärde oss allt om motståndskraft. Den blomstrade på 60- och 70-talen, driven av varv och tung industri. Sedan kom kraschen. Varven tömdes. Drömmar krossades. Men ön dog inte — den anpassade sig, uppfann sig själv på nytt och reste sig igen med nya industrier, ny energi, nytt syfte.
Det är vår historia också. Från Himec Engineering till Hisland Solutions, till konkurs och vidare till Hisland Sweden — vi har gått hela cykeln. Och vi är här för att säga: comebacken är alltid möjlig.
Fallet: När allt rasade
Låt oss vara ärliga om vad som hände. Det var inte plötsligt. Det var en långsam upplösning som började i början av 2020.
När covid-19 slog till rasade vår affärsmodell — byggd på långsiktiga uppdrag inom ingenjörskonsultation för fordon, energi och havsbaserad vindkraft — nästan över en natt. Kunderna pausade projekt på obestämd tid. Nya avtal dunstade bort. Den pipeline som burit oss i över ett decennium torkade ut inom några månader.
Vi prövade allt. Vi skar kostnader in på benet. Vi ställde om till nya sektorer. Vi jagade varje möjlighet, hur liten den än var. Vi vann till och med det prestigefyllda DI Gasell-priset 2018 för att vara ett av Sveriges snabbast växande företag — men utmärkelser betalar inga räkningar när kunderna inte kan binda sig till projekt.
I mitten av 2024 var vi tvungna att möta sanningen: Hisland Solutions AB kunde inte fortsätta.
Lärdomarna? Marknaden bryr sig inte om dina tidigare framgångar. Motståndskraft ensam räcker inte om grunden inte finns där. Och ibland är det modigaste beslutet att erkänna nederlag — så att man kan bygga upp något starkare.
Den mörka perioden: Att finna ljus i ovissheten
Månaderna efter konkursen var de svåraste i våra yrkesliv.
Det fanns dagar då vi ifrågasatte allt. Skulle vi gå därifrån helt? Hade vi svikit vårt team, våra kunder, vår vision om att bidra till en bättre värld genom teknik? Tyngden i de frågorna var förkrossande.
Men även i mörkret hände något anmärkningsvärt. Vårt team — den där otroliga mångkulturella gruppen från Sverige, Sri Lanka, Indien, Ryssland, Zambia, Kenya, Pakistan och andra länder — skingrades inte. De höll kontakten. De trodde på det vi byggt tillsammans.
Kunder hörde av sig, inte med skuldbeläggande, utan med hopp. “När ni är redo”, sa de, “finns vi här.” Några frågade till och med om de kunde hjälpa till. Den sortens lojalitet köper man inte med marknadsföring — den förtjänas genom år av leverans och genom att behandla människor med integritet.
Vi insåg att även om företaget hade fallit, hade uppdraget inte gjort det. Visionen om att använda teknik för att skapa en bättre värld — den levde fortfarande. Och det gjorde vi också.
De tuffa besluten kom snabbt. Vi kunde inte starta om på samma sätt. Vi behövde bli slimmade, mer fokuserade, mer anpassningsbara. Vi behövde bygga vidare på det som fungerade och släppa det som inte gjorde det.
Framför allt behövde vi vara ärliga — med oss själva och med våra intressenter — om vad vi realistiskt kunde åstadkomma. Inget mer översträckande. Inget mer jagande av varje möjlighet. Fokus. Syfte. Hållbarhet.
Vändpunkten: Beslutet att resa sig igen
Beslutet att bygga upp på nytt var inte romantiskt. Det var pragmatiskt, nästan kliniskt.
Vi tittade på siffrorna. Sektorn för förnybar energi accelererade, den saktade inte in. Smarta städer var inte ett modeord — de höll på att bli verklighet. Den kompetens och expertis vi byggt inom havsbaserad vindkraft, virtuella kraftverk, IoT och elektrifiering var mer värdefull än någonsin.
Marknaden behövde fortfarande det vi erbjöd. Vi behövde bara erbjuda det annorlunda.
Det som förändrades:
- Struktur: Slimmad verksamhet, lägre omkostnader, snabbare beslut.
- Fokus: Vi satsade dubbelt på förnybar energi och lösningar för smarta städer — våra beprövade styrkor.
- Partnerskap: Strategiska allianser framför breda tjänsteutbud.
- Finansiell modell: Konservativ tillväxt, positivt kassaflöde från dag ett.
- Varumärke: Hisland Sweden — för att hedra våra rötter och samtidigt signalera en nystart.
Det som förblev detsamma:
- Uppdraget: Att utveckla teknik som har en positiv påverkan på världen.
- Värderingarna: Integritet, samarbete, respekt för mänsklig potential.
- Kulturen: Mångkulturell, inkluderande, med fokus på personligt ledarskap.
- Filosofin: “Ingenting är omöjligt” och “Hur svårt kan det vara?”
Vi övergav inte den vi var. Vi blev den mest fokuserade, ärligaste versionen av oss själva.
Comebacken: Hisland Sweden lanseras
I slutet av 2024 öppnade Hisland Sweden sina dörrar.
Inte med ett stort tillkännagivande eller en flashig marknadsföringskampanj. Tyst. Medvetet. Med samma tre tydliga fokusområden: konsult, lösningsutveckling och utbildning.
Vi började höra av oss till tidigare kunder. Vi återknöt kontakten med vårt globala nätverk i över 30 länder. Vi berättade vad som hänt, vad vi lärt oss och vad vi höll på att bygga.
Responsen har varit överväldigande.
Inom några veckor hade vi våra första avtal. Projekt vi trott var döda vaknade till liv igen. Nya möjligheter uppstod ur partner som beundrade modet det krävdes att starta om.
Människor gör affärer med människor de litar på. Och förtroende byggs inte på att aldrig misslyckas — det byggs på hur du hanterar motgången och vad du gör härnäst.
Idag verkar Hisland Sweden från en ny plats — Kungälv — men bär fortfarande med sig lärdomarna om motståndskraft från Hisingen. Vi är mindre än förr, men mer fokuserade. Mindre breda i tjänster, men djupare i expertis.
Vi försöker inte vara allt för alla. Vi försöker vara enastående på det som betyder mest: att hjälpa företag ställa om till hållbar energi genom ingenjörskonst i framkant.
Blicken framåt: Starkare, klokare, mer fokuserade
Konkurs lär dig saker som framgång aldrig kan.
Den skalar bort egot. Den tvingar fram brutal ärlighet. Den avslöjar vilka dina verkliga partner är och vad som verkligen betyder något för dina kunder. Den visar dig skillnaden mellan intäkt och värde, mellan tillväxt och hållbarhet.
Är vi samma företag som vann DI Gasell-priset 2018? Nej. Vi är bättre.
Bättre på att säga nej till projekt som inte ligger i linje med vårt uppdrag. Bättre på att bygga genuina partnerskap i stället för transaktionella relationer. Bättre på att hantera risk och samtidigt sträva mot ambitiösa mål.
Omställningen till förnybar energi saktar inte in. Europa måste nå ambitiösa klimatmål. Sverige leder vägen mot nettonoll. Smarta städer behöver den infrastruktur vi hjälper till att bygga. Världen behöver fortfarande det vi gör.
Och vi är redo. Inte naiva inför utmaningarna. Inte övermodiga om vår förmåga. Men engagerade, fokuserade och klokare för att vi gått genom elden.
Varför det här angår dig
Om du läser detta som potentiell kund, partner eller medarbetare — så här ser vi på Hisland Sweden:
- Vi är ärliga. Om vad vi kan leverera, vad vi inte kan och vilka utmaningarna är.
- Vi är erfarna. Inte bara i framgång, utan i misslyckande och återhämtning. Vi vet vad det krävs för att bygga hållbart.
- Vi är engagerade. Att vi byggde upp på nytt efter en konkurs visar att detta inte bara är ett jobb. Det är ett uppdrag.
- Vi är fokuserade. På förnybar energi, smarta elnät och elektrifiering. Det är det vi gör bäst, och där lägger vi all vår energi.
Comebacken handlar inte bara om affärer. Den är ett bevis på att motståndskraft inte bara är ett ord vi använder i marknadsföringen — det är inbyggt i vårt DNA, ärvt från ön som gav oss vårt namn.
Hisingen föll och reste sig igen. Det gjorde vi också. Och vi kommer att fortsätta resa oss, fortsätta förnya, fortsätta bygga — för världen behöver den teknik som kan rädda den, och vi vet hur man levererar den.
Följ vår resa. Vi har bara börjat.